بهینهسازی فرایند، کارایی و اثربخشی فرایندهای تولید موجود شما را به‌طور مستمر بهبود می‌دهد. برای این منظور فرایندهای موجود را بررسی و پتانسیل‌های بهبود را در چهار حوزه دسته‌بندی میکنیم.
بهینهسازی از کجا آغاز میشود
سازمان
- بهبودهای سازمانی
- بهینهسازی فرایندهای کسب‌وکار
- مدیریت کیفیت و نیز بهینهسازی فرایند و کیفیت
- سازمان بهینه‌شده بر پایه فرایند
- به حداقل رساندن اتلاف
- بهبود مستمر
- بهبود فرایند توسعه
نرمافزار
امروزه فرایندهای پیچیده سازمانی را تنها با ابزارهای نرم‌افزاری مناسب میتوان کنترل و بهینه کرد، برای مثال:
- سیستم ERP مناسب
- سیستم مدیریت پروژه
- اتصال مناسب از طریق رابط‌ها میان سیستم‌ها
ماشینآلات
- بررسی بهرهوری و کیفیت
- بررسی میزان اتوماسیون
- بهبودهای فنی و مکانیکی
مهندسی فرایند
- تطبیق فرایندهای تولید
- بهینهسازی فرایندهای هم‌زدن و هموژن‌سازی
اهداف بهینهسازی فرایند
شرکت SEEFRIED Verfahrenstechnik GmbH فرایندهای شما را تحلیل می‌کند و پیشنهادهای مشخصی برای بهبود و افزایش بهرهوری به شما ارائه می‌دهد.
پرسش‌های متداول درباره بهینهسازی فرایند
هدف بهینهسازی فرایند چیست؟
بهبود مستمر کارایی و اثربخشی فرایندهای تولید موجود – برای مثال از طریق بهرهوری بالاتر، کیفیت بهتر، زمان‌های چرخه کوتاه‌تر، مصرف کمتر منابع، بهره‌برداری بهتر از ظرفیت و هزینه‌های کمتر.
بهینهسازی از کجا آغاز میشود؟
در روندهای سازمانی، در نرمافزار و فناوری اطلاعات (مثلاً سیستمهای ERP و مدیریت پروژه) و نیز در ماشینآلات – از میزان اتوماسیون تا بهبودهای مکانیکی و مهندسی فرایند.
روش کار شما چگونه است؟
فرایندهای موجود شما را بررسی و تحلیل میکنیم و پیشنهادهای مشخصی برای بهبود و افزایش بهرهوری ارائه میدهیم.
آیا بهینهسازی برای تأسیسات قدیمیتر هم ارزشمند است؟
اغلب بله. بهویژه در تأسیسات موجود میتوان با تطبیق فرایندهای تولید، بهبودهای مهندسی فرایند یا اتوماسیون بیشتر در زمان و هزینه صرفهجویی کرد.